TALENTO HUMANO
CRECIENDO JUNTOS, CRECEMOS TODOS
Gestión del desempeño
Nuestro enfoque es desarrollar habilidades y competencias del participante en base a las necesidades de su organización, por medio de capacitaciones y talleres vivenciales donde se resaltará competencias como: orientación a resultados, estilos de liderazgo, comunicación asertiva, toma de decisiones, aportando conocimientos nuevos que se reflejarán en el entorno laboral y familiar del participante.
Cómo lo vamos a lograr?
Mediante el diagnóstico de necesidades de capacitación (DNC)
El desarrollo de plan de capacitación y presupuesto
Realizando el seguimiento de plan de capacitación
Desarrollo y análisis de indicadores de capacitación
Realizando la evaluación durante y después del plan
Realizando la elaboración de Planes de transferencia
Realizando la Comunicación de hallazgos
Evaluación y desarrollo de competencias
Nuestro objetivo es medir el grado de desarrollo de las competencias de la persona con relación a los requerimientos del cargo, rol o función permitiéndonos realizar procesos de retroalimentación y desarrollo de talentos.
Cómo lo vamos a lograr?
Mediante la elaboración de una Política organizacional de gestión y evaluación del desempeño
Mediante la elaboración de Manual de competencias.
La Creación del Instrumento de evaluación
El establecimiento de herramientas de gestión del desempeño
El establecimiento de plan de desarrollo individual
La creación de la Guía de desarrollo de competencias
El establecimiento de Plan de capacitación de evaluadores.
La creación de Estrategia de comunicación
La elaboración y seguimiento del proyecto
Desarrollo de Talentos
Contamos con herramientas que permitirán medir la desviaciones entre el cargo y el perfil como evaluación 360 grados, 180 grados, evaluaciones psicométricas, assessment de desarrollo, evaluación de casos etc.
Cómo lo vamos a lograr?
En base a los resultados de las herramientas aplicadas a los candidatos se arma el plan de desarrollo en base a los factores a trabajar que se pueden derivar en las siguientes actividades:
- Nuevas asignaciones en diferentes funciones/ áreas
- Participación en proyectos
- Liderazgo en proyectos
- Enriquecimiento del trabajo con mayores responsabilidades
- Participación en programas de desarrollo
- Retroalimentación constante – coaching – feedback diario
Evaluación de clima laboral
El objetivo es implicar una medición de la temperatura en el trabajo, es decir tratar de percibir lo que la gente siente y piensa de su relación con la empresa, con el trabajo en sí, con sus jefes y con sus compañeros, contamos con herramientas de clima laboral que realizan desde la campaña de sensibilización, aplicación herramienta, medición, y armada de plan de trabajo anual.
Cómo lo vamos a lograr?
Mediante la creación de la Arquitectura Organizacional de su compañía
La identificación de Cultura de su compañía
La capacitación al personal sobre la importancia de la cultura organizacional en la compañía
El establecimiento de Herramienta de Evaluación de Cultura y Clima Organizacional.
La implementación de la Cultura Organizacional.
La Elaboración y seguimiento del proyecto
otros servicios
Seguridad Industrial
Salud Ocupacional
Higiene Laboral
Gestión del Desempeño
Evaluación y Desarrollo de Competencias
Desarrollo de Talentos
Evaluación del Clima Laboral
Lego Serious Play (LSP)
Escuela para Emprendedores
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